|
Вилли Лемке и Хесс-Груневальд: «Хранить постоянство и стабильность»
Выборы в наблюдательный совет – важный пункт повестки дня общего собрания клуба, в понедельник, 5 ноября 2012 года. Вилли Лемке, председатель комитета, и его заместитель доктор Хуберт Хесс-Груневальд рассказали WERDER MAGAZIN о работе наблюдательного совета.
- Каков Ваш итог работы в прошедший срок в должности?
Вилли Лемке: Если позабыть о спортивных проблемах двух последних лет, в целом ситуация в SV Werder Bremen положительная. Нас уважают не только в Бремене и его окрестностях, но и во всем мире. Кроме того, мы хорошо справились с возникшими в прошлом году финансовыми трудностями. Даже если с первого раза это трудно понять, в целом развитие клуба «Вердер» проходит положительно.
Доктор Хуберт Хесс-Груневальд: Мы в полном объеме выполнили задачи, поставленные четыре года назад. Мы начали с решения омолодить руководящие кадры и численно сократить их. После ухода Юргена Борна и Манфреда Мюллера, интенсивных совещаний и представления кандидатов мы приняли решение в пользу Клауса Фильбри. Сейчас у нас три руководителя, договор которых с «Вердером» действует до 2015 года. Это гарантирует нам постоянство и стабильность.
- Как выглядит на практике совместное сотрудничество?
Хесс-Груневальд: Работа не заключается в проведении четырех заседаний наблюдательного совета в год - наоборот: мы очень много общаемся и в промежутках между этими заседаниями. Как председатель, Вилли превосходно обеспечивает коммуникацию в совете. Очень важно, чтобы все шесть членов совета владели одинаковой информацией и никто не удивлялся бы, что произошли какие-то изменения.
- Контроль и совещание – задачи наблюдательного совета. Как это работает?
Лемке: Я не использую эти понятия с большой охотой. Мы – партнеры, и стараемся рассматривать вещи с разных сторон. Одна из основных задач – бюджет. Мы очень тесно сотрудничаем, в течение всех лет нашей работы было только одно-два решения, за которые мы голосовали не единогласно. В остальном наши мнения совпадали во всех случаях. Мы стараемся обсуждать до тех пор, пока не можем сказать: вот по этому пути мы пойдем все вместе.
Хесс-Груневальд: Нужно уметь балансировать. Контроль – это еще и держать некоторую дистанцию. Совещание – напротив, сближаться. Получается некоторое напряжение. Нужно взаимное доверие и взаимоуважение. И умение договариваться в сложных ситуациях. Компромиссов "для видимости" быть не может. Мы должны принимать решения на благо SV Werder Bremen и претворять их в жизнь. Решения должны быть приняты всеми, иначе они не будут работать.
- Какие качества должны обязательно быть у членов наблюдательного совета футбольного клуба?
Лемке: Для нас важны разные характеры. Комитет не может быть большим. Это должны быть люди, которые стопроцентно идентифицируют себя с «Вердером», в противном случае многих результатов мы не добились бы. Нужно иметь опыт, уметь работать в команде, думать на равных. Ну и, конечно, экономическое образование.
- Нильс Штольберг ушел из совета в текущем сроке полномочий. Какое значение это имеет для совета?
Хесс-Груневальд: Это большая потеря для нас – и с человеческой точки зрения, и так как он очень много сделал. Когда он в качестве бременского предпринимателя появлялся перед общественностью, это приносило пользу клубу. Мы очень сожалели об его уходе. Но это было, к сожалению, неизбежно. В лице Акселя Плаата у нас есть казначей и известный финансист. Это было важно.
Лемке: В Нильсе Штольберге мы узнали большого поклонника «Вердера», успешного бизнесмена и человека с большим сердцем, особенно когда речь идет о спорте. Он был прекрасным спонсором. Мы очень ценили его. Потому развитие событий оказалось для нас шоком. Он никогда не отказывал в помощи. Об этом иногда забывают, говоря о нем.
- Одна из целей «Вердера» - выйти на лучшее место и в мире. Сделал ли клуб шаг назад из-за отсутствия в международных чемпионатах?
Лемке: Конечно, это не принесло пользы. Но благодаря успехам прошлых лет в мире о нас осталось хорошее впечатление. Когда кто-то говорит «я из Бремена», его тут же ассоциируют с «Вердером». У нас есть влияние – и мы не потеряем его через два-три года. Руководство сознает, что мы должны стать лучше. И мы на хорошем пути к этому. Но международный маркетинг можно рассматривать не только с точки зрения «Вердер Бремен», но и бундеслиги в целом.
- Что именно Вы имеете в виду?
Лемке: В сравнении с другими европейскими чемпионатами – испанским и английским – мы не в оптимальном положении. DFL делает какие-то шаги и поддерживает клубы за границей. Например, китайский рынок представляет большой интерес для немецких предприятий. Лига должна занимать ключевую роль при освоении иностранных рынков, чтобы наш супер-продукт ‚бундеслига' занял лучшее место.
- В преддверии собрания много говорилось о минусе в финансах «Вердера». Насколько серьезно обстоят дела?
Хесс-Груневальд: Заранее мы не будем давать комментариев. Точный результат будет оглашен на общем собрании. «Минус» в финансах – это уже стало достоянием общественности. Но, как бы абсурдно это ни звучало – величина этого минуса уже успех. Потому что руководство клуба и наблюдательный совет задали путь – после слабых результатов конца 2010 года, после того, как в начале 2011 казалось, что мы будем бороться против вылета, в ЛЧ мы не играли. Чтобы предотвратить дефицит, который, казалось тогда, будет выше. Тогда было принято решение предпринять кадровые перестановки. И первый положительный результат такого решения мы подтвердим балансом. Текущие результаты будут лучше. Наши дела пошли в гору с самого низа, мы рады, что можем предъявить такой итог. Год был тяжелый.
- В чем Вы видите самые важные задачи наблюдательного совета в ближайшие годы?
Лемке: Непрерывно работать, не отходить в сторону и наравне со всеми решать новые задачи – вести к новым успехам и наш клуб «Вердер», и наш вольный город Бремен. Единогласно находить новые пути решения задач было не всегда просто в уходящем году. Но мы это сумели. Важная для нас цель – поддерживать эту связь руководства и наблюдательного совета и дальше.
Хесс-Груневальд: Контракты нашего руководства в скором времени истекают и нужно вовремя «расставить стрелки», чтобы соблюдать непрерывность. В остальном нужно стремиться к хорошим взаимоотношениям наблюдательного совета и руководства. Так это само собой оно не возникнет, это нужно вырабатывать.
Лемке: Наша общая цель – успешный спортивный год. У нас замечательный тренер – из-за него нам завидуют во многих клубах. Условия для успеха есть. Мы надеемся, что это будет видно и на поле. Для нас важно сказать нашим болельщикам: у наблюдательного совета есть терпение. Команде нужно время. Если один матч проигран, не стоит впадать в панику. Наша сила всегда была в том, что в трудные времена мы были вместе. И это всегда оправдывалось.
- Чего можно ожидать от переизбрания наблюдательного совета?
Лемке: Сложно сказать заранее. В нашем уставе четко прописано, что выбор кандидатов – дело комиссии. Мы уверены, что нам будут предложены хорошие кандидатуры и что в будущем мы продолжим успешную работу на благо «Вердер Бремен».
По материалам официального сайта "Вердера"
Перевод Елизаветы
Источник: Авторский материал WerderBremen.ru
прочитано: 2132 | комментариев: 0
Другие по новости по темам:
Вилли Лемке
|
16 мая 2013 14:48
Аллофс: "Не думал, что Шааф уйдет перед последним матчем сезона" >>
13 мая 2013 19:15
Экс-президент "Вердера" предлагает клубу свою помощь >>
5 марта 2013 12:01
«Вердер» - зелёная мышка >>
23 января 2013 17:42
Томас Айхин приступит к своим обязанностям раньше чем ожидалось >>
27 декабря 2012 14:40
Томас Айхин назначен управляющим директором по спорту >>
| 
